Souhaitant promouvoir une rémunération innovante, de qualité et solidaire, nous proposons que la rémunération extra conventionnelle devienne fixe et ne soit plus liée aux objectifs commerciaux de l’entreprise. De même, nous préconisons une réduction de l’écart de rémunération entre les métiers.
Cette solution aurait comme avantage de gagner du temps pour de nombreux services et collègues, cette force de travail pourrait être réallouée à d’autres fonctions et notamment à subvenir aux postes vacants.
De plus, la REC est perçue comme un stress pour les salariés et facteur de risques psycho-sociaux.
Enfin, il existe une compétition parfois malsaine et puérile entre managers. (Qui aura la plus grosse REC?)
Comprenant que cette proposition puisse être avant-gardiste pour certains de nos interlocuteurs, nous nous permettons d’apporter nos propositions de nature plus classiques, moins agiles mais cependant importantes pour nos collègues.
Nos propositions :
1) Détermination du taux d’atteinte des objectifs (II B)
Unités des réseaux de proximité et spécialisés :
70%sur les objectifs de l’agence / 30% sur le taux d’atteinte CR
2) Maintien du plafonnement à 120% et de la garantie à 80%
3) Augmentation de la grille de REC uniforme de 500 € (cinq cents) pour chaque métier.
4) Ajout des nouveaux métiers dans la grille (ex : conseiller bancaire…)
5) Temps de présence (Titre VIII)
- Intégrer l’ensemble des congés rémunérés de l’art 20 de la CCN ainsi que le congé d’allaitement.
- Absences pour maladie ou pour temps partiel thérapeutique à hauteur de 100%
